一個(gè)座位、一臺電腦、一根網(wǎng)線(xiàn)，企業(yè)通過(guò)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀致富的故事有很多。已經(jīng)發(fā)展了20余年的南康家具產(chǎn)業(yè)，是否能夠輕松“觸網(wǎng)”？近日，記者走進(jìn)贛州市南康區家具企業(yè)了解情況。
兩年前，1970年出生的張聲群在阿里巴巴平臺注冊了福千萬(wàn)家具有限公司，創(chuàng )辦了福千萬(wàn)家具企業(yè)店。剛開(kāi)始，他主要賣(mài)自家生產(chǎn)的木板床，后來(lái)遇上工廠(chǎng)拆遷，就索性關(guān)停了工廠(chǎng)，一心一意在網(wǎng)上銷(xiāo)售各類(lèi)南康家具。
1990年出生的劉君健是2015年回到南康，創(chuàng )辦贛州益興商貿有限公司開(kāi)始做電商。從最開(kāi)始的銷(xiāo)售木質(zhì)化妝盒、木質(zhì)拼圖，現在也在網(wǎng)上賣(mài)起了南康家具。之前，他在福建做電商已經(jīng)有3年時(shí)間，銷(xiāo)售額超過(guò)200萬(wàn)元。因為南康有充足的貨源、便利的物流，他認為回老家創(chuàng )業(yè)有更好的發(fā)展。
一個(gè)70后，一個(gè)90后，相異的年齡卻達成共同的認識：利用電商做家具生意。有這樣想法的不僅是他們兩個(gè)。2015年南康家具產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期。張聲群和劉君健的電商企業(yè)所處的光明電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)孵化園位于光明家具城，2014年店鋪空置率高達30%，2015年開(kāi)始轉型做電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)孵化園，截至2015年12月，該孵化園第一期園區入駐企業(yè)500余家，其中電商創(chuàng )業(yè)企業(yè)200余家，O2O線(xiàn)上線(xiàn)下創(chuàng )業(yè)企業(yè)300多家。
“觸網(wǎng)”既是產(chǎn)業(yè)的“嘗鮮”，也是發(fā)展了20多年的南康家具的轉型。記者在走訪(fǎng)中了解到，南康家具企業(yè)對于“觸網(wǎng)”還有不同的聲音：一些企業(yè)怕網(wǎng)上銷(xiāo)售沖擊線(xiàn)下實(shí)體店，還有一些企業(yè)認為網(wǎng)上銷(xiāo)售會(huì )做低商品的價(jià)格。對于這些疑慮，張聲群認為：“死守線(xiàn)下陣地，局限了家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還會(huì )因為跟不上社會(huì )發(fā)展而慘遭淘汰。”他解釋道，網(wǎng)民的線(xiàn)上交易越來(lái)越多，人們對家具的需求也越來(lái)越個(gè)性化，企業(yè)通過(guò)“觸網(wǎng)”既能增加銷(xiāo)售途徑，又能快速抓住市場(chǎng)需求，這個(gè)過(guò)程中只要堅守品質(zhì)，既能擴大南康家具品牌影響力，也是南康家具轉型的必由之路。
在這股涌動(dòng)的企業(yè)“觸網(wǎng)”轉型的過(guò)程中，政府也提供了良好的政策與環(huán)境，加速了“觸網(wǎng)”的進(jìn)程。記者獲悉，為加快電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，南康區財政每年安排電子商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項扶持資金1000萬(wàn)元，出臺電商扶持政策和人才引進(jìn)政策。政銀企聯(lián)袂打造9大公共服務(wù)平臺，建成了家具產(chǎn)品檢測中心、商貿物流城等公共服務(wù)平臺項目，為基地內電子商務(wù)企業(yè)提供全方位的公共服務(wù)支撐。
事實(shí)證明，南康家具的轉型見(jiàn)了實(shí)效。2014年，南康電商交易額超過(guò)30億元，銷(xiāo)售額超千萬(wàn)元的電商企業(yè)22家，其中絕大部分為家具企業(yè)；2015年，南康電商交易額56.4億元，同比增長(cháng)86.7%，其中家具電商交易額52.2億元。
“觸網(wǎng)”是個(gè)新鮮詞，特別是對傳統的家具產(chǎn)業(yè)，但是，轉型總有陣痛期。“觸網(wǎng)”前五個(gè)月，因為技術(shù)玩不溜、人才匱缺以及不懂售后服務(wù)，張聲群電商虧損了23萬(wàn)元；由于首飾盒對于南康家具廠(chǎng)家是新事物，技術(shù)達不到要求，劉君健一下子就流失了占到公司銷(xiāo)售額50%的一位大客戶(hù)。劉君健說(shuō)：“電商競爭很激烈，比質(zhì)量、拼售后，不是隨便弄弄就能發(fā)財的。”張聲群和劉君健是電商大潮中的幸運兒：張聲群的家具線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐月上升，僅今年1至2月，線(xiàn)上銷(xiāo)售額達130萬(wàn)元；流失了大客戶(hù)的劉君健找到了滿(mǎn)意的合作商，有了好的產(chǎn)品口碑，2015年銷(xiāo)售額達到了300萬(wàn)元。
群雄逐鹿，南康家具企業(yè)涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的大潮后，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的洗牌與轉型，正在發(fā)生。
記者手記
伴隨市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，面對原材料成本高、發(fā)展低小散、土地環(huán)境承載壓力大等問(wèn)題，南康家具的發(fā)展轉型迫在眉睫。
記者在蹲點(diǎn)企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現，有的企業(yè)發(fā)展私人定制業(yè)務(wù)，有的企業(yè)生產(chǎn)綠色環(huán)保高標準產(chǎn)品，其中，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型升級，是商家探討、參與最多的轉型方式。
“站在風(fēng)口，豬也能飛”，是形容在當代“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢和效應下，任何產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，就能夠順時(shí)而動(dòng)，獲得巨大的效益和成功。對于南康家具，這句話(huà)說(shuō)得并不全對。利用互聯(lián)網(wǎng)，南康家具順應了消費者的消費習慣，生產(chǎn)了更多消費者喜歡的產(chǎn)品。但是，我們也需要看到，新鮮事物對于一個(gè)有著(zhù)20多年發(fā)展歷史的龐大產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，并不輕松。“觸網(wǎng)”過(guò)程還需要技術(shù)、人才等軟硬實(shí)力，這也需要政府引導企業(yè)樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，搭好平臺讓企業(yè)唱戲。在轉型過(guò)程中，南康家具令人期待。
